CURSO DE LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS NOS SERVIÇOS PÚBLICOS (LIDGEP)190 Horas
17/05/2012 / 08/11/2012
Enquadramento:
Creditação/Certificação:
ACÇÃO RECONHECIDA E CERTIFICADA COM 24 ECTS DE BOLONHA (EUROPEAN CREDIT TRANSFER AND ACCUMULATION SYSTEM - SISTEMA EUROPEU DE ACUMULAÇÃO E TRANSFERÊNCIA DE CRÉDITOS). PROTOCOLO INA - INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO
Objectivos: Compreender a evolução das responsabilidades associadas à função RH nos anos mais recentes, em linha com os novos modelos de administração pública. Desenvolver conhecimentos e instrumentos que permitam efectuar uma gestão estratégica das pessoas no quadro institucional da A.P., dando ênfase à componente legal, comportamental, motivacional e de liderança.
Departamento: Unidade de Formação em Gestão e Administração Pública
Destinatários: Dirigentes e Técnicos Superiores da Administração Pública que desempenhem ou queiram desempenhar funções na área da gestão e desenvolvimento de pessoas.
Nº participantes: 30
Regime: 140 Horas + 50 horas e-learning
5ª e 6ª Feira: 9h30-13h00 / 14h00-17h30
Interrompe 8 Junho; entre 19 de Julho e 14 de Setembro; 2 Nov
Preço: Administração Pública: 1500€
Outras Entidades: 2000€
Observações: Pré-requisitos: Licenciatura
Local: OEIRAS
Metodologia: Método expositivo complementado por casos práticos, jogos de simulação e dinâmica de grupo.
Programa: Programa Provisório:
Grupo Temático 1 – Enquadramento estratégico da gestão de pessoas nas organizações públicas
1.1. Gestão e Administração Pública: a evolução, os modelos e o contexto
1.2. Gestão e liderança de pessoas no contexto de reforma da Administração Pública
1.3 Dimensões da função GRH e sua integração estratégica. A gestão por competências: modelos, pressupostos e sua aplicação à AP
Grupo Temático 2 – Gestão de pessoas nas organizações públicas
2.1 Regimes de Emprego Público: a LVCR, O RCTFP e os Instrumentos de Negociação e Regulamentação Colectiva - Determinantes da Gestão de Recursos Humanos na Administração Pública.
2.2 Recrutar pessoas na Administração Pública - formas e determinantes do recrutamento interno. Regimes de mobilidade. O processo e os métodos de selecção
2.3 Acolhimento, integração de pessoas. Afectação de pessoas e desempenho profissional - questões críticas. A especificidade das pessoas com deficiência 2.4 Tempo de trabalho e tempos de não trabalho: férias, faltas e licenças. A parentalidade. Direitos e políticas de compatibilização entre vida profissional e privada. Gestão de benefícios
2.5 Avaliar os desempenho individual e de equipa. Avaliação de desempenho na Administração Pública - SIADAP. Pressupostos e processo e impacto remuneratório e carreira
2.6 Gestão da formação e desenvolvimento e competências na Administração Pública. Estímulo de competências e melhoria de desempenhos. O papel do SIADAP.
2.7 Gestão da aposentação. Planos e estratégias de sucessão. Empoderamento e empregabilidade. Cessação do Contrato de Trabalho. A aposentação na Administração Pública
2.8 Higiene, Saúde e Segurança no Trabalho
2.9 Igualdade de oportunidades e de género. Integração da diversidade nas políticas e práticas de gestão de pessoas
2.10 Elaboração, monitorização e avaliação do Plano de Recursos Humanos e Mapa de Pessoal. Instrumentos e indicadores de gestão.
Grupo Temático 3 – Liderança e Processos Gestão de pessoas nas organizações públicas
3.1 Liderança e gestão de equipas
3.2 Motivar em contextos de mudança e incerteza
3.3 Comunicação intra e interpessoal
3.4 Cultura e Clima Organizacional. Gestão de conflitos e negociação
3.5 Gestão da mudança e da inovação
3.6 Coaching e mentoring
Creditação/Certificação:
ACÇÃO RECONHECIDA E CERTIFICADA COM 24 ECTS DE BOLONHA (EUROPEAN CREDIT TRANSFER AND ACCUMULATION SYSTEM - SISTEMA EUROPEU DE ACUMULAÇÃO E TRANSFERÊNCIA DE CRÉDITOS). PROTOCOLO INA - INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO
Objectivos: Compreender a evolução das responsabilidades associadas à função RH nos anos mais recentes, em linha com os novos modelos de administração pública. Desenvolver conhecimentos e instrumentos que permitam efectuar uma gestão estratégica das pessoas no quadro institucional da A.P., dando ênfase à componente legal, comportamental, motivacional e de liderança.
Departamento: Unidade de Formação em Gestão e Administração Pública
Destinatários: Dirigentes e Técnicos Superiores da Administração Pública que desempenhem ou queiram desempenhar funções na área da gestão e desenvolvimento de pessoas.
Nº participantes: 30
Regime: 140 Horas + 50 horas e-learning
5ª e 6ª Feira: 9h30-13h00 / 14h00-17h30
Interrompe 8 Junho; entre 19 de Julho e 14 de Setembro; 2 Nov
Preço: Administração Pública: 1500€
Outras Entidades: 2000€
Observações: Pré-requisitos: Licenciatura
Local: OEIRAS
Metodologia: Método expositivo complementado por casos práticos, jogos de simulação e dinâmica de grupo.
Programa: Programa Provisório:
Grupo Temático 1 – Enquadramento estratégico da gestão de pessoas nas organizações públicas
1.1. Gestão e Administração Pública: a evolução, os modelos e o contexto
1.2. Gestão e liderança de pessoas no contexto de reforma da Administração Pública
1.3 Dimensões da função GRH e sua integração estratégica. A gestão por competências: modelos, pressupostos e sua aplicação à AP
Grupo Temático 2 – Gestão de pessoas nas organizações públicas
2.1 Regimes de Emprego Público: a LVCR, O RCTFP e os Instrumentos de Negociação e Regulamentação Colectiva - Determinantes da Gestão de Recursos Humanos na Administração Pública.
2.2 Recrutar pessoas na Administração Pública - formas e determinantes do recrutamento interno. Regimes de mobilidade. O processo e os métodos de selecção
2.3 Acolhimento, integração de pessoas. Afectação de pessoas e desempenho profissional - questões críticas. A especificidade das pessoas com deficiência 2.4 Tempo de trabalho e tempos de não trabalho: férias, faltas e licenças. A parentalidade. Direitos e políticas de compatibilização entre vida profissional e privada. Gestão de benefícios
2.5 Avaliar os desempenho individual e de equipa. Avaliação de desempenho na Administração Pública - SIADAP. Pressupostos e processo e impacto remuneratório e carreira
2.6 Gestão da formação e desenvolvimento e competências na Administração Pública. Estímulo de competências e melhoria de desempenhos. O papel do SIADAP.
2.7 Gestão da aposentação. Planos e estratégias de sucessão. Empoderamento e empregabilidade. Cessação do Contrato de Trabalho. A aposentação na Administração Pública
2.8 Higiene, Saúde e Segurança no Trabalho
2.9 Igualdade de oportunidades e de género. Integração da diversidade nas políticas e práticas de gestão de pessoas
2.10 Elaboração, monitorização e avaliação do Plano de Recursos Humanos e Mapa de Pessoal. Instrumentos e indicadores de gestão.
Grupo Temático 3 – Liderança e Processos Gestão de pessoas nas organizações públicas
3.1 Liderança e gestão de equipas
3.2 Motivar em contextos de mudança e incerteza
3.3 Comunicação intra e interpessoal
3.4 Cultura e Clima Organizacional. Gestão de conflitos e negociação
3.5 Gestão da mudança e da inovação
3.6 Coaching e mentoring
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